La escena de startups de Seattle tiene el talento y las capacidades. Lo que le falta es una cultura de asunción de riesgos y sistemas de apoyo para las personas dispuestas a dar el salto.
Esos fueron temas recurrentes de una muestra representativa de la comunidad tecnológica de la ciudad en una fiesta de observación de la Copa del Mundo en la plataforma GeekWire el martes. Para esta entrega de verano de nuestro artículo ocasional Geek on the Avenue, pedimos a los asistentes que terminaran esta frase: «Nuestro ecosistema de startups sería mejor si…»
Continúe leyendo para obtener respuestas, que han sido editadas para mayor brevedad y claridad.
Nuestro ecosistema de startups sería mejor si… «Teníamos más recursos para los fundadores en las primeras etapas», dijo Jen Hallersocio y jefe de private de Ascenderque respalda a los fundadores en etapa inicial que crean empresas a escala de riesgo. Señaló que la comunidad necesita más “oportunidades para que aprendan a construir, a establecer la estructura de su empresa y a recaudar dinero”.
Si bien hay muchos recursos para las nuevas empresas, incluso las más tempranas, la ciudad tiene un punto ciego cuando se trata de apoyar y proporcionar canales de desarrollo para fundadores menos experimentados.
Dijo que la región también carece de formas de financiar buenas empresas que no estén en el camino de la escala de riesgo, aquellas que no generarán los retornos descomunales que persiguen los capitalistas de riesgo.
“Se están construyendo muchas empresas increíbles que tradicionalmente no son de inversión en capital de riesgo”, afirmó. «Realmente nos faltan formas de financiar a esos fundadores y esas concepts».
Nuestro ecosistema de startups sería mejor si… “La gente tomó más riesgos”, dijo. Mateo Barclayun veterano de Google y Microsoft que ahora es cofundador de una empresa de inteligencia synthetic sigilosa. «Eso se aplica a los inversores en este ecosistema».
Seattle tiene fama de favorecer las apuestas seguras, aunque Barclay citó a algunos inversores locales que están asumiendo el tipo de riesgos más comunes en el Área de la Bahía, particularmente en el lado previo a la semilla. El problema, dijo, es que muchos de los nombres más importantes se muestran reacios a tirar los dados, y gran parte del talento de ingeniería está contento con salarios cómodos de las grandes tecnologías.
«Si aquí hubiera más cultura de asumir riesgos, veríamos que sería el siguiente nivel», dijo. «Tenemos el talento, el dinero está aquí, es sólo esa toma de riesgos lo que creo que nos está frenando».
Nuestro ecosistema de startups sería mejor si… la gente «tomaría más riesgos, se volvería loca», dijo Emeka Aloziefundador y mentor de una startup en Seattle.
Quiere caminar por la ciudad y sentir que a su alrededor están creciendo nuevas y audaces empresas, de la misma manera que las nuevas empresas se sienten omnipresentes en San Francisco. Seattle necesita una cultura seen de asunción de riesgos, afirmó, y el capital la seguirá.
“La capital llegará una vez que sienta que este es el lugar donde, Dios santo, ¿cómo es posible que la próxima innovación no suceda aquí?” dijo.
Pero eso requiere hacer que el salto parezca posible, especialmente cuando el camino corporativo todavía parece la apuesta más segura.
«Necesitamos crear un espacio seguro, una cultura segura, una infraestructura segura, un clima seguro para producir lo que es extraordinariamente riesgoso», dijo, «porque es muy seguro conseguir un trabajo que te pague 200.000 dólares».
Nuestro ecosistema de startups sería mejor si… «Teníamos un portal de recursos verdaderamente centralizado», dijo Shannon Swiftfundador y director ejecutivo de Soluciones rápidas de recursos humanosuna firma de consultoría de recursos humanos.
Swift, quien se desempeñó como miembro de la junta y presidente de Northwest Entrepreneur Community antes de que fuera adquirida por la Washington Expertise Trade Affiliation en 2014, dijo que la región alguna vez tuvo organizaciones donde los fundadores sabían exactamente dónde acudir para obtener lo que necesitaban.
Dijo que todos los componentes de un ecosistema de startups están aquí; el problema es que no están conectados. La comunidad se beneficiaría de un único centro centralizado para llenar ese vacío nuevamente.
Nuestro ecosistema de startups sería mejor si… “La gente se volvió loca”, dijo. Jordán panaderosocio normal gerente en Ateneo Venturesuna firma que se enfoca en identificar talentos mal valorados.
«No quiero ver su professional forma. No quiero ver una cuenta de pérdidas y ganancias», dijo. «No quiero ver números inventados. Quiero ver a un fundador increíble y valiente que se golpeará la cabeza contra la pared todos los días hasta que aparezca el éxito».
Baker calificó de “blasfemo” esperar finanzas pulidas de una empresa anterior a su creación, sin producto, sin clientes y sin ingresos. «Es por eso que SF nos gana: porque invierten a partir de las vibraciones», dijo, «y eso es algo que Seattle podría hacer un poco más».
