F5 Este año cumple 30 años y la compañía de Seattle se ha reinventado repetidamente para llegar hasta aquí, comenzando, improbablemente, como un grupo de estudiantes de la Universidad de Washington que intentaban crear videojuegos en línea.
En el podcast GeekWire de esta semana, grabado en la Torre F5, el presidente, presidente y director ejecutivo de la compañía François Locoh-Donou se une a nosotros para rastrear ese viaje, desde una startup de equilibrio de carga de Web de la década de 1990 hasta una empresa que ayuda a mantener en funcionamiento y seguras muchas de las aplicaciones más importantes del mundo.
Hoy en día, F5 es una empresa que cotiza en bolsa con alrededor de 6.500 empleados y más de 3.000 millones de dólares en ingresos anuales, y cuenta con más del 80% de las empresas Fortune 500 entre sus clientes.
La empresa se encuentra ahora en medio de su última reinvención, expandiéndose aún más en el ámbito de la seguridad de la IA. Locoh-Donou analiza esa estrategia, incluida la adquisición de SurePath AI por parte de F5 esta semana, y el enfoque más amplio de la compañía hacia las adquisiciones.
A título private, reflexiona sobre su camino desde Togo hasta Seattle, su filosofía de liderazgo y su mensaje a los estudiantes de secundaria de entornos subrepresentados que visitaron la Torre F5 antes de que la empresa los llevara a un partido de la Copa Mundial.
Además: sus predicciones sobre la Copa del Mundo y una pregunta de trivia de GeekWire que deja perplejos a todos.
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Sobre la reinvención: «No es raro que las empresas de tecnología hagan un giro bastante sustancial en los primeros días. Es una decisión difícil, pero muchas de las empresas exitosas que observamos hoy tuvieron que hacer grandes giros. En el caso de F5, se trataba de los videojuegos para equilibrar la carga, lo cual no es obvio, pero valió la pena en gran medida».
Sobre el problema de la visibilidad de la IA: «Cuanto más adopta una empresa la IA, menos visibilidad tiene de lo que la IA está rastreando en la organización. Implementa más agentes, y estos agentes recurren a herramientas; implementa más modelos, y esos modelos se integran con aplicaciones y obtienen datos en diferentes lugares. Comprender qué empleado está usando qué IA y qué agente está usando qué herramienta, es bastante complicado».
Sobre la estrategia de plataforma de F5: «Tener cuatro, cinco, seis herramientas diferentes para descubrir, probar y proteger tu IA es una pesadilla. Por eso estamos construyendo una plataforma de seguridad de IA que incluye todas estas capacidades: descubrimiento de modelos o agentes de IA, la gobernanza y la visibilidad a su alrededor, pruebas de estos modelos y las barreras para protegerlos».
Sobre el liderazgo: «No creo mucho en lo que llamo presión norte-sur, la thought de que se crea un equipo de alto rendimiento cuando un jefe presiona a sus subordinados. Creo que se crea un equipo de alto rendimiento primero atrayendo el mejor talento posible, luego inculcando confianza en sí mismo en cada una de estas personas y dejando que la presión provenga de ellos mismos y de sus pares».
Por su cuenta: «Cuando comencé en la industria de la tecnología, no pensé que pertenecía, y mucho menos convertirme en director ejecutivo, porque miraba a las personas que me rodeaban y no había nadie que se pareciera a mí. En los primeros meses de mi primer trabajo, mi esperanza period no ser despedido. Ese period el sueño. Y period bastante solitario».
Sobre su mensaje a los estudiantes: «Para mí period importante que un ejecutivo negro de esta industria tecnológica les dijera que la industria tecnológica también es para ellos y que tienen un lugar aquí, incluso si no codifican en computadoras todos los días, incluso si no tienen padres, hermanos ni nadie en su familia que alguna vez haya puesto un pie en una empresa de tecnología. Y también que su voz importa».
