Frase del día de Ronald Reagan: "El mejor líder no es necesariamente el que hace las cosas más grandes. Él es quien consigue que la gente haga las cosas más grandes."

Doscientos guardabosques escalaron un escarpado acantilado francés bajo disparos el 6 de junio de 1944, para acabar con las posiciones de los cañones alemanes sobre la playa de Omaha. Cuarenta años después, Ronald Reagan se situó en ese mismo acantilado, Pointe du Hoc, para conmemorar el aniversario, y es aquí donde la Biblioteca Presidencial Reagan sitúa el origen de una de sus líneas más repetidas sobre el liderazgo. «El mejor líder no es necesariamente el que hace las cosas más grandes», afirmó. «Él es quien consigue que la gente haga las cosas más grandes». La ubicación no fue informal. Estaba parado frente a los veteranos que habían escalado y luchado, mientras hablaba sobre lo que el liderazgo requería de las personas que los enviaron allí.

Frase del día de Ronald Reagan

«El mejor líder no es necesariamente el que hace las cosas más grandes. Es el que consigue que la gente haga las cosas más grandes»

El campo de batalla detrás de las palabras

Reagan pronunció esta frase como parte de sus comentarios para conmemorar el cuadragésimo aniversario de la invasión de Normandía, dirigiéndose a los mismos guardabosques que habían llevado a cabo el asalto a Pointe du Hoc en 1944. El discurso es recordado principalmente por su homenaje a los propios soldados, enumerando detalladamente su sacrificio. Esta frase en explicit se encuentra dentro de esa misma dirección, trazando una línea entre las personas que realmente asaltaron los acantilados y los líderes que tuvieron que organizar, motivar y dirigir una operación de esa escala sin siquiera tomar un rifle.El escenario agudiza considerablemente el punto. Reagan no estaba ofreciendo una teoría abstracta de la gestión en una sala de juntas. Estaba frente a las personas reales cuyas acciones habían hecho que la invasión tuviera éxito, atribuyéndoles públicamente la grandeza y asignando al liderazgo un papel más limitado y específico: crear las condiciones que permitieran a otras personas lograr algo extraordinario.La operación más amplia del Día D implicó que aproximadamente 156.000 tropas aliadas desembarcaran en cinco playas en una sola mañana, coordinadas en múltiples naciones, ramas del ejército e idiomas. Ningún comandante por sí solo podría haber asaltado físicamente todas las playas o escalado personalmente todos los acantilados. Toda la operación dependía de una cadena de personas que confiaban en las órdenes, confiaban entre sí y elegían avanzar bajo fuego porque creían que el esfuerzo importaba. La cita de Reagan describía esa cadena directamente, parada en el suelo, donde un eslabón de ella había sido puesto a prueba con mayor severidad.

Comprender el significado de la cita de Ronald Reagan

La cita establece una distinción entre dos tipos muy diferentes de logros. Uno mismo está haciendo algo extraordinario. El otro es organizar las circunstancias para que un grupo grande de otras personas haga algo extraordinario, a menudo sin que ninguno de ellos se dé cuenta de la magnitud de lo que lograron colectivamente.Reagan sostiene que el segundo tipo es la forma de liderazgo más rara y más valiosa. Cualquier persona razonablemente capaz puede lograr una hazaña particular person con suficiente habilidad y esfuerzo. Lograr que todo un grupo de personas, cada una con sus propias dudas, incentivos y limitaciones, avancen juntas hacia algo genuinamente difícil requiere un conjunto de habilidades completamente diferente: comunicación, confianza y disciplina para mantenerse al margen una vez que se ha fijado la dirección.Esta es también una cita sobre a dónde pertenece el crédito. Habría sido fácil para un presidente hablando en un monumento a los caídos en la guerra presentarse a sí mismo, o al cargo que ocupaba, como central para el logro que se honra. En cambio, Reagan aprovechó el momento para argumentar que el verdadero trabajo del liderazgo es desaparecer en los logros de otros, seen principalmente en retrospectiva, una vez que las personas que hicieron el trabajo actual ya han sido reconocidas primero.

De actor a gobernador y a presidente: liderar mediante la persuasión

La propia carrera de Reagan proporciona cierto contexto de por qué esta concept le atraía específicamente. Antes de ingresar a la política, pasó años como actor de Hollywood y se desempeñó como presidente del Display Actors Guild, una función sindical que requería negociar entre los estudios y los artistas en lugar de simplemente dar instrucciones. Esa experiencia de persuasión, más que de mando, se trasladó directamente a su carrera política.Fue elegido gobernador de California en 1966 y más tarde se convirtió en el cuadragésimo presidente de los Estados Unidos en 1981, ganándose el apodo de «el Gran Comunicador» por su capacidad para hacer que argumentos políticos complejos parecieran simples y personales para los votantes comunes. Sus partidarios atribuyen a esa habilidad el mérito de haber ayudado a generar un amplio apoyo público a su agenda política. Los críticos han argumentado que el mismo estilo de comunicación a veces simplifica demasiado cuestiones genuinamente complicadas. Ambas lecturas coinciden en el hecho subyacente que describe la cita: la influencia de Reagan dependía mucho más de persuadir a la gente que de mandarla directamente.

Por qué hacer que la gente actúe es mejor que hacerlo uno mismo

El marco de Reagan se alinea con una distinción de larga information en la teoría del liderazgo entre lo que el historiador James MacGregor Burns llamó liderazgo transaccional y transformacional en su libro Management de 1978. El liderazgo transaccional se basa en intercambios directos, recompensas por el cumplimiento e instrucciones claras llevadas a cabo por otros. El liderazgo transformacional funciona cambiando lo que las personas creen que son capaces de hacer, para que elijan actuar en lugar de simplemente cumplir.Burns argumentó que los líderes transformacionales logran resultados que ningún conjunto de instrucciones podría haber producido por sí solo, porque las personas que las llevan a cabo creen genuinamente en el objetivo en lugar de limitarse a seguir órdenes. La cita de Reagan describe exactamente esa brecha. Un líder que ejecuta personalmente un gran logro ha demostrado su propia competencia. Un líder que logra que todo un grupo elija perseguir juntos un gran logro ha demostrado ser algo considerablemente más difícil de replicar.Vale la pena señalar que esta distinción no requiere estar de acuerdo con la política o el historial de ningún líder en explicit para que sea útil. La teoría describe un mecanismo, no un veredicto sobre si un líder determinado utilizó ese mecanismo para buenos fines. La historia ofrece muchos ejemplos de personas que lograron que grandes grupos actuaran juntos en pos de objetivos que resultaron desastrosos. La habilidad que Reagan describe es genuinamente poderosa, y es precisamente por eso que merece una cuidadosa atención independientemente de quién la ejerza.

Cómo aplicar esta cita en la vida diaria

No es necesario liderar una nación o un ejército para poner a prueba esta concept. Se aplica directamente dentro de una reunión de equipo, un salón de clases o un hogar. La pregunta relevante no es cuánto logró personalmente hoy, sino si las personas que lo rodearon se fueron más capaces, más motivadas o más dispuestas a asumir algo difícil que antes de que usted les hablara.Un gerente que resuelve personalmente todos los problemas de su equipo puede parecer impresionantemente productivo en el corto plazo, mientras silenciosamente impide que ese equipo desarrolle la confianza para resolver los problemas por sí solo. Un padre, un profesor o el capitán de un equipo de fútbol sala se enfrenta constantemente a la misma elección en menor escala. Hacer lo difícil por uno mismo suele ser más rápido. Crear las condiciones para que otra persona lo haga y crea que puede hacerlo tiende a ser más importante con el tiempo.

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