Os líderes da indústria no The Hindu Huddle 2026 compartilharam reflexões sinceras sobre a liderança deve se adaptar ao caos, à disrupção e à volatilidade.
A sessão de 45 minutos intitulada ‘A Arquitetura da Liderança: Projetando projetos para um mundo volátil’ foi moderada por LV Navaneeth, CEO do The Hindu Group. Os membros do painel, incluindo R. Ganesan Vice-Presidente Sênior, L&T; Neeti Sharma, CEO, TeamLease Digital; Praveen Someshwar, MD e CEO, USL e membro do Comitê Executivo International da Diageo; e Shailendra Katyal, MD, Lenovo Índia, compartilharam suas experiências sobre como refletiram a liderança em tempos
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Abrindo a discussão, o Sr. Ganesan enfatizou o valor de uma abordagem estruturada: “Eu ativo o que chamo de ‘pausar, refletir e depois agir. É uma regressão da sabedoria adquirida ao longo do tempo e funciona”, disse ele.
Sharma acrescentou que ouvir as partes interessadas é basic. “Os painéis e as análises são abundantes, mas os líderes devem ouvir o ruído da indústria. O que mantém os CXOs acordados à noite é compreender esse ruído”, observou ela.
Gargalos da gestão intermediária
Falando na sessão, o Sr. Katyal enfatizou clareza e foco. “O caos é sempre o curto prazo levantando a mão. É preciso abafar o ruído, mas ficar de olho na Estrela do Norte. Menos decisões, maiores e melhores são as que mais importam”, disse ele, e também alertou contra os gargalos da gestão intermediária. “Criar pilotos, falhar rapidamente e explicar o ‘porquê’ às linhas da frente. A simplificação radical e a comunicação clara são essenciais”, observou.
Katyal também citou os desafios da cadeia de suprimentos da Lenovo, afirmando que “as tarifas mudam diariamente. A escassez de memória dobrou os preços dos laptops. Tivemos que priorizar os mercados comerciais em detrimento dos consumidores. Não existe uma solução perfeita”.
Ganesan recordou a crise da COVID-19, afirmando que a L&T mobilizou mais de 120.000 trabalhadores qualificados para construir hospitais e instalações de oxigénio. “A estrutura e a capacidade permitiram-nos responder”, disse ele.
Referindo-se aos choques geopolíticos, ele elaborou: “Os conflitos no Mar Vermelho, na Ucrânia e no Estreito de Ormuz perturbaram as cadeias de abastecimento. Começámos a criar algoritmos que interligam múltiplas variáveis - logística, fornecedores, fontes de matérias-primas e eventos geopolíticos – para ver quanta incerteza podemos converter em decisões estruturadas”.
A capacidade de dizer não
Refletindo sobre o comportamento e a adaptabilidade do consumidor, Someshwar disse: “Os consumidores estão bebendo de maneira diferente? Eles querem proveniência native ou experiências globais? A mudança é a realidade. A capacidade de dizer não é o maior desafio — escolher o que não vamos fazer é tão importante quanto o que vamos fazer.”
A Sra. Sharma destacou a permanência da disrupção, salientando que a maioria dos retalhistas pensava que o comércio eletrónico period temporário. “Mas perderam os primeiros sinais e perderam uma enorme quota de mercado. Da mesma forma, a IA é um perturbador permanente. Os líderes devem redesenhar estruturas, mapas de talentos e conjuntos de competências”, alertou. Além disso, ela disse: “O caos é sempre temporário, mas desde a COVID-19 nos acostumamos ao caos permanente”.
Someshwar, que anteriormente trabalhava na HT Media, refletiu sobre a convulsão da indústria de mídia: “Pensamos que o tráfego de busca permaneceria estável, mas quando o Google integrou o Gemini, tudo mudou. Os planos devem se adaptar à realidade. Não se case com os planos, case-se com o contexto”, disse ele. Concluindo, ele lembrou que, embora a IA revele padrões, a tecnologia dimensiona a inteligência, mas a liderança dimensiona o julgamento.
O Hindu Huddle é apresentado pelo Grupo Sami-Sabinsa como Parceiro Apresentador. O evento é co-promovido pelo Governo de Telangana e realizado em associação com a Universidade Khaja Bandanawaz.
O evento é ainda apoiado pelo Financial institution of Baroda, Larsen & Toubro, Apollo Hospitals, IIM Sirmaur, ICFAI Group, TAFE, Wizzmon, Uttarakhand Authorities, Affiliate Companions; Casagrand, Sócio Imobiliário; Toyota, parceira de carros de luxo; Amity College Bengaluru, parceira universitária; Harrow Worldwide College Bengaluru, Parceira Educacional; Turismo Meghalaya, Parceiro Estadual; e NDTV 24×7, Parceira de TV.
Numa versão anterior deste artigo, uma citação de Praveen Someshwar foi erroneamente atribuída a LV Navaneeth. O erro é lamentável.
Publicado – 05 de junho de 2026 17h02 IST
