Para algunos viajeros urbanos, la nueva ubicación en la ciudad ofrece una mejor experiencia que los formatos más antiguos. Kelvin Dozier, que normalmente compra en Aldi en Brooklyn, recientemente comenzó a visitar la ubicación de Manhattan justo enfrente de su oficina por conveniencia.
«La de aquí es más brillante», dijo Dozier a la BBC, observando las dulces naranjas Navel frescas en su cesta. «El de Brooklyn es un poco más pequeño. Casi parece temporal, pero aquí parece una ubicación permanente».
Aún así, ganarse a los habitantes de la ciudad acostumbrados a las marcas premium sigue siendo una batalla cuesta arriba. Ralph Montenegro, que visitó Aldi por primera vez, se mantuvo ferozmente leal a sus competidores.
«Tiene más variedad que, por ejemplo, Goal», dijo Montenegro, elogiando los precios de productos básicos como la harina y la fruta, aunque señaló que todavía prefiere Dealer Joe’s. Añadió que la gran dependencia de Aldi de los alimentos procesados envasados y de marca privada period un detractor en comparación con las opciones orgánicas naturales que prefiere.
Esta estricta dependencia de marcas privadas limitadas es exactamente lo que mantiene bajos los gastos generales de Aldi, según Dustin York, profesor asociado de comunicación en la Universidad de Maryville.
Cube que Aldi apunta a un modelo ágil y altamente eficiente que proporcione alrededor del 80% de lo que ofrece un gran minorista tradicional, pero a un costo mucho menor.
Aun así, York sostiene que es poco possible que Aldi le fairly una cuota de mercado espectacular a Walmart, porque el gigante minorista es simplemente demasiado grande. «Llamo a Walmart el acorazado y a Aldi una especie de submarino».
Pero navegar por esas aguas turbulentas puede conllevar un claro peligro financiero.
«Su mayor kriptonita es el costo inmobiliario», advirtió York, señalando un brutal panorama minorista en Manhattan donde los alquileres promedio están entre $350 y $700 por pie cuadrado.
