‘Hyderabad abriga mais de 355 Centros de Capacidade International, de acordo com estimativas confiáveis. Eles trabalham nas áreas de segurança cibernética, gestão da cadeia de suprimentos, computação em nuvem, pesquisa de IA/ML, and so on. Arquivo | Crédito da foto: PTI
Os Centros de Capacidade International (GCCs) surgiram como a nova identidade de Hyderabad, simbolizando uma grande mudança para a capital Telangana. Eles representam uma nova dimensão para uma cidade conhecida pelo desenvolvimento de software program e que abriga grandes instalações de gigantes da tecnologia como Microsoft, Google, Salesforce e Amazon. Hyderabad abriga mais de 355 GCCs, de acordo com estimativas confiáveis. Eles trabalham nas áreas de segurança cibernética, gerenciamento da cadeia de suprimentos, computação em nuvem, pesquisa de IA/ML, and so on.
Embora o Congresso no poder projete o aumento contínuo do número de CCG, o antigo Ministro das Indústrias e TI, KT Rama Rao, cita que as bases para o crescimento dos CCG foram lançadas durante o governo anterior de Bharat Rashtra Samithi (BRS).
Os que estão no comando referem frequentemente o Congresso anterior e mesmo os governos do Partido Telugu Desam de um Andhra Pradesh unido para o precise crescimento de Hyderabad, tornando evidente que a continuidade política ao longo dos anos parece ter sido essential para a ascensão do sector dos serviços.
Hyderabad não é o único native na Índia que atrai CCGs. Grande parte do seu sucesso na atração de empresas globais surgiu face à concorrência bastante acirrada de cidades como Bengaluru, Chennai, Pune e Gurugram. Dar uma vantagem à cidade é a existência de um forte ecossistema tecnológico, um pipeline de talentos, uma infraestrutura robusta, políticas favoráveis, bem como um governo responsivo. Mas a cereja do bolo é o imobiliário – o terreno disponível para albergar mais intervenientes no CCG, bem como para acomodar programas de expansão de empresas existentes. Os aluguéis permanecem competitivos e a infraestrutura necessária para complementar o crescimento, desde habitação até instalações de entretenimento, continua a crescer.
Falando da disponibilidade de talentos em Hyderabad, muitos líderes do GCC não se cansam de sublinhar como as instalações dão aos funcionários um sentimento de pertença a uma equipa world maior, construindo capacidades de produtos e plataformas, bem como acelerando o processo de transformação digital das empresas. Dependendo do setor em que as empresas operam, os funcionários também trabalham com a tecnologia mais recente.
O potencial de crescimento
A margem de crescimento é significativa. Um documento sobre os CCG emitido pelo Governo da Índia em Dezembro de 2025 afirma que existem mais de 1.700 CCG na Índia que servem como espinha dorsal offshore de grandes empresas e como potências que impulsionam a investigação, o design e o desenvolvimento. Eles empregam 19 lakh pessoas. Sua receita combinada aumentou de US$ 40,4 bilhões no EF19 para US$ 64,6 bilhões no EF24.
Os GCCs, ao contrário dos again workplaces, não são operados por terceiros; eles funcionam como partes integrantes da estrutura world da empresa-mãe para ampliar a experiência em tecnologia da informação, pesquisa e desenvolvimento, suporte ao cliente e diversas operações comerciais. Eles também ajudam a obter eficiência de custos ao aproveitar o conjunto de talentos “locais”.
Por mais que tenham contribuído para a transformação de Hyderabad, os CCG estão a mudar devido à influência da IA. Com a procura de novas competências, muitos dos CCG estão a reorientar as estratégias de contratação, concentrando-se mais nas contratações laterais e, consequentemente, dando origem a desgaste. Isso também significou que recém-formados em engenharia buscam mais empregos em empresas de TI.
Mas a contribuição dos CCG para Hyderabad não pode ser ignorada, especialmente os milhares de empregos directos que proporcionam. Também abriram oportunidades de emprego indirecto que constituem um alívio temporário para aqueles que continuam a procurar empregos públicos. Além de contribuir para a mudança do horizonte de Hyderabad, é provável que os CCG desempenhem um papel elementary na mudança dos contornos da cidade à medida que o governo implementa planos para a sua proposta Bharat Future Metropolis.
Seja o governo do Congresso liderado por Revanth Reddy ou o governo anterior do BRS, a ascensão dos CCG ajudou a manter o ritmo de criação de emprego, alimentou a economia native e, acima de tudo, manteve os holofotes sobre Hyderabad. Os governos deveriam tentar fazer com que estas empresas olhem para além de Hyderabad, para locais de nível II e III no Estado.
No entanto, por enquanto, o foco da Telangana está em atrair mais instalações para Hyderabad e, como salienta o seu Ministro de TI e Indústrias, D. Sridhar Babu, em transformar os CCG em Centros de Valor International. O Centro espera que o setor atinja US$ 105 bilhões até 2030, empregando mais de 28 lakh profissionais.
Publicado – 2 de julho de 2026 12h52 IST
