CEO da BP Meg O’Neill participa de um evento comercial Reino Unido-EUA com o Rei Carlos III no Bar SixtyFive no Rockefeller Middle durante uma visita de estado em 29 de abril de 2026 na cidade de Nova York.
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PA está no seu terceiro CEO e terceiro presidente em menos de três anos, o que levou ao escrutínio dos investidores sobre a estrutura e supervisão do seu conselho de administração, à medida que a grande empresa petrolífera trabalha para se recuperar e se adaptar ao choque de oferta.
Semanas depois de a CEO Meg O’Neill ter começado em abril, o presidente, Albert Manifold, foi repentinamente demitido no remaining de maio. O conselho disse isto deveu-se a “sérias preocupações” relacionadas com padrões de governação, supervisão e conduta.
Manifold disse que foi demitido “sem aviso e sem explicação”, acrescentando que contesta “inteiramente a caracterização” de sua conduta.
Um dos principais investidores ativos da supergrande petrolífera disse à CNBC que alguns podem correr o risco de perder o panorama geral, enquanto um acionista ativista disse que a empresa precisava urgentemente de abordar as razões do quantity de negócios.
‘Um período caótico de mudança de liderança’
Nick Mazan, líder de estratégia de petróleo e gás do acionista ativista ACCR, disse que a BP teve que fornecer “uma reflexão clara e honesta” sobre o processo de seleção que levou à nomeação de Manifold.
“O processo de nomeação parece ser disfuncional. Nenhuma empresa de grande capitalização deveria ter tido três CEOs e presidentes em tantos anos”, disse Mazan à CNBC por e-mail.
“Existem, compreensivelmente, questões importantes sobre se o conselho, tal como está actualmente constituído, tendo presidido um período caótico de mudança de liderança, está à altura da tarefa de identificar um novo presidente e desafiar o CEO sobre a estratégia precise de aumento dos gastos upstream”, continuou ele.
William Lin, vice-presidente executivo para regiões, empresas e soluções da BP Plc, participa da India Vitality Week 2023 em Bengaluru, Índia, na segunda-feira, 6 de fevereiro de 2023.
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“É difícil ver como a empresa pode reconstruir a confiança dos investidores. Pode ser necessário um papel mais ativo dos acionistas no processo de nomeação do conselho.”
Quando questionada sobre comentários, a BP referiu à CNBC os comentários de Ian Tyler, presidente interino da empresa, que disse no dia da demissão de Manifold: “O conselho e a equipe de liderança têm profunda convicção na direção estratégica que definimos, e a empresa está avançando rapidamente para entregá-la”.
O’Neill está a tentar simplificar a estrutura da empresa, regressando a um modelo upstream e downstream, parte de um afastamento das energias renováveis e de regresso ao seu negócio principal de petróleo e gás.
A empresa disse na terça-feira que Gordon Birrell liderará sua unidade upstream, que se concentra em petróleo e gás, e Richard Harding será chefe interino da unidade downstream, que inclui refino, terminais, biocombustíveis e aviação.
O executivo de longa information William Lin deixará o cargo ainda este ano, anunciou a empresa na semana passada.
Brian Kersmanc, gerente de portfólio da GQG Companions, um dos maiores investidores ativos da BP, disse que os investidores estavam “sentindo falta da floresta por causa das árvores” por causa das saídas de pessoal.
“Acho que a direção estratégica geral da BP e o progresso que já fizeram são mais impactantes do que as mudanças de pessoal”, disse Kersmanc à CNBC por e-mail.
Kersmanc acrescentou que a BP possui “activos extremamente fortes e diversificados”, enquanto o mercado parece estar a avaliar a empresa mais como um produtor de xisto de média capitalização do que como uma grande petrolífera global integrada.
“Acreditamos que a taxa de fluxo de caixa livre que serão capazes de produzir aumentará, especialmente se observarmos preços de energia mais elevados por mais tempo”, acrescentou.
O que a rotatividade de liderança da BP significa para os investidores?
Maurizio Carulli, analista de energia global da gestora de fortunas Quilter Cheviot, disse que a remoção de Manifold e a saída de Lin não estão relacionadas e que o impacto provavelmente será limitado.
“Embora as notícias possam ser vistas de forma negativa no curto prazo, é importante lembrar que a BP reorientou a sua estratégia e fez melhorias operacionais significativas ao longo do ano passado”, disse Carulli.
“Essas mudanças refletem os esforços de toda a organização e de sua equipe de gestão, em vez de dependerem de um único indivíduo.”
John Browne, que foi CEO da BP por 13 anos até 2007, disse ao CNBC “Decisões Executivas” que nem todos os problemas enfrentados pelas grandes petrolíferas são sistémicos.
Ele disse que “muitas coisas” mudaram nos últimos 20 anos, “principalmente a determinação dos acionistas de que a indústria de petróleo e gás deveria voltar às suas raízes e gastar mais do seu capital”.
A BP precisa de “estabilizar-se para o futuro”, disse Browne na ampla entrevista com Steve Sedgwick. “É tão claro para mim que, a menos que a liderança seja de grau A, não de grau B, nem de grau A menos, A ou A mais, e ela seja estável. Você não terá bons retornos”, disse Browne.
Quando questionado se o novo CEO da BP é um líder de nível A, Browne disse que “é muito cedo para dizer”.
“Conheço Megan muito bem e ajudei-a durante um período quando ela estava em Woodside, e desejo-lhe boa sorte. [know]. Ela é uma grande promessa, mas você nunca pode falar sobre ninguém até que tudo acabe”, disse ele.
Quando questionado sobre o que as mudanças de pessoal significam para os investidores, Quilter Cheviot Carulli disse que múltiplas camadas de gestão em organizações tão grandes significam que “a saída de um único indivíduo, por mais sênior que seja, não deve afetar materialmente o negócio como um todo”.
“É importante que o conselho da BP execute um processo completo e bem ponderado para nomear um novo presidente, incluindo a reflexão sobre quaisquer lições das circunstâncias que rodearam a saída de Albert Manifold”, acrescentou.
