Durante décadas, as histórias sobre vendas bilionárias de empresas geralmente seguiram o mesmo padrão. Os fundadores enriquecem, os investidores celebram retornos massivos e os funcionários muitas vezes recebem pouco mais do que elogios pelo seu trabalho árduo. Recentemente, Graham Walker chamou a atenção depois de supostamente compartilhar US$ 240 milhões com 540 funcionários após a venda da Fibrebond Corp. para a Eaton em um negócio de US$ 1,7 bilhão. Antes de finalizar a venda, Walker insistiu que 15% dos lucros deveriam ir diretamente para os funcionários, mesmo que eles não possuíssem ações da empresa. O trabalhador médio teria recebido cerca de US$ 443 mil, criando oportunidades financeiras transformadoras para muitas famílias na pequena cidade de Minden, Louisiana. Da mesma forma, de acordo com os relatórios de 2025 da CNBC, Dave’s Scorching Rooster, uma rede de restaurantes em rápido crescimento, supostamente transformou 19 funcionários em milionários depois que um grande acordo de investimento avaliou a empresa em quase US$ 1 bilhão. O CEO Invoice Phelps diz que a decisão foi intencional desde o início. Numa altura em que muitos trabalhadores se sentem desligados do sucesso empresarial, a mudança suscitou conversas sobre lealdade, liderança e como as empresas recompensam as pessoas que as ajudam a construí-las.
O Frango Quente do Dave acordo que supostamente tornou os gerentes milionários
O grande ponto de viragem ocorreu quando a empresa de personal fairness Roark Capital adquiriu uma participação maioritária na Dave’s Scorching Rooster, num negócio supostamente avaliado em cerca de mil milhões de dólares. Grandes negócios de investimento como esse são comuns no setor de restaurantes, mas o que aconteceu depois surpreendeu muita gente.Conforme relatado pela NRN, segundo Invoice Phelps, 19 funcionários ficaram milionários com a transação. A empresa também recompensou funcionários corporativos, gerentes de lojas e gerentes assistentes com bônus aproximadamente iguais aos seus salários anuais. Para muitos trabalhadores, foi provavelmente um momento de mudança de vida.“Tive alguns investidores que disseram: ‘você está doando muito dinheiro, isso não está certo’”, diz ele. “Eles estavam absolutamente certos, como investidores, em defender outros investidores. Eles têm um dever fiduciário, mas eu tenho um dever para com as pessoas que criaram este negócio e fui fiel ao cuidar de todas as partes interessadas neste negócio.”Phelps explicou mais tarde que alguns investidores estavam incomodados com a quantidade de dinheiro que estava sendo distribuído aos funcionários. Do ponto de vista financeiro, os investidores muitas vezes priorizam a maximização dos lucros e a proteção dos retornos para os acionistas.
Como Dave’s Scorching Rooster transformou uma startup de US$ 900 em uma gigante de restaurantes em todo o país
Dave’s Scorching Rooster não começou como uma marca corporativa gigante. A empresa supostamente começou em 2017, quando três amigos de infância juntaram apenas US$ 900 para abrir uma pequena barraca de frango em um estacionamento de Los Angeles. Na época, poucas pessoas poderiam prever a rapidez com que o negócio cresceria. Os clientes foram atraídos pelo frango picante do restaurante, pelo menu simples e pela forte agitação nas redes sociais. Em poucos anos, a marca expandiu-se rapidamente pelos Estados Unidos e tornou-se uma das cadeias de fast-food mais comentadas do setor.O crescimento da empresa acelerou depois que Invoice Phelps se envolveu em 2019. Phelps já tinha uma vasta experiência no ramo de restaurantes depois de cofundar a Wetzel’s Pretzels e trabalhar com várias outras marcas de alimentos. Junto com um grupo de investidores, ele adquiriu uma participação na Dave’s Scorching Rooster e ajudou a franquear o negócio em todo o país.
Invoice Phelps supostamente chamou seus funcionários de ‘parceiros’
“Um de meus investidores me disse que eu não tinha noção de como deveria ser a remuneração dos administradores”, diz Phelps com uma risada. “E ele está certo, porque não os vejo como gestores. Vejo-os como meus parceiros nesta jornada e os recompenso como parceiros nessa jornada.”De acordo com Phelps, recompensar os funcionários de forma justa fazia parte de permanecer leal às pessoas que contribuíram para o Dave’s Scorching Rooster desde o início.Phelps também disse que não acredita no microgerenciamento de funcionários porque confia que as pessoas desempenharão bem seu trabalho.
